Desarrollo adaptativo S / W - Gestión

A continuación se muestra un diagrama de flujo de la gestión de software tradicional.

Reevaluación

La gestión de software tradicional se ha caracterizado por el término control de comando.

Muchas organizaciones están inmersas en una tradición de optimización, eficiencia, previsibilidad, control, rigor y mejora de procesos. Sin embargo, la economía emergente de la era de la información requiere adaptabilidad, velocidad, colaboración, improvisación, flexibilidad, innovación y flexibilidad.

Los libros de revisión y gestión empresarial de Harvard han creado términos como empoderamiento, gestión participativa, organización de aprendizaje, gestión centrada en el ser humano, etc., pero ninguno de estos se está poniendo en la gestión de organizaciones modernas.

En el contexto del desarrollo de software adaptativo, la brecha se ve mucho más amplia y es necesario considerar las técnicas de gestión adaptativa que han demostrado ser exitosas en otros campos.

Manejo adaptativo

La gestión adaptativa ha demostrado ser exitosa en los entornos en los que los gerentes de recursos trabajaron junto con las partes interesadas y los científicos en equipo, con los siguientes objetivos:

  • Aprender cómo los sistemas gestionados responden a las intervenciones humanas.

  • Para mejorar las políticas y prácticas de recursos en el futuro.

El principio detrás del manejo adaptativo es que muchas actividades de manejo de recursos son experimentos ya que sus resultados no pueden predecirse de manera confiable de antemano. Estos experimentos se utilizan como oportunidades de aprendizaje para las mejoras en el futuro.

La gestión adaptativa está destinada a aumentar la capacidad de responder oportunamente ante la nueva información y en un entorno de objetivos y preferencias variados de los interesados. Alienta a las partes interesadas a resolver disputas y discutirlas de manera ordenada mientras se investigan y entienden mejor las incertidumbres ambientales.

La gestión adaptativa ayuda a las partes interesadas, los gerentes y otros tomadores de decisiones a reconocer los límites del conocimiento y la necesidad de actuar sobre la información imperfecta.

La gestión adaptativa ayuda a cambiar las decisiones tomadas al dejar en claro que:

  • Las decisiones son provisionales.
  • La decisión de una gerencia no siempre tiene que ser correcta.
  • Se esperan modificaciones.

Hay dos tipos de enfoques de gestión adaptativa:

  • Gestión adaptativa pasiva.
  • Gestión adaptativa activa.

Gestión pasiva adaptativa

La gestión adaptativa tiene como objetivo mejorar el conocimiento científico y, por lo tanto, reducir las incertidumbres.

Pasiva adaptativa

Dentro de la gestión adaptativa pasiva, se selecciona un único curso de acción preferido, basado en la información y comprensión existentes. Los resultados de las acciones de gestión se supervisan y las decisiones posteriores se ajustan en función de los resultados.

Este enfoque contribuye al aprendizaje y la gestión eficaz. Sin embargo, tiene una capacidad limitada para mejorar las capacidades científicas y de gestión de las condiciones que van más allá del curso de acción seleccionado.

Gestión adaptativa activa

Un enfoque de gestión adaptativo activo revisa la información antes de tomar medidas de gestión.

Activo Adaptativo

Luego se desarrolla una gama de modelos de sistemas alternativos competitivos de ecosistema y respuestas relacionadas (por ejemplo, cambios demográficos; usos recreativos), en lugar de un solo modelo. Las opciones de gestión se eligen en función de las evaluaciones de estos modelos alternativos.

Gestión de Liderazgo-Colaboración

La gestión adaptativa es la más adecuada para el desarrollo de software adaptativo. El enfoque requiere gerentes de recursos, es decir, gerentes que pueden trabajar con personas, permitir intervenciones humanas y crear un ambiente amigable.

En el desarrollo de software, los líderes a menudo asumen estas responsabilidades. Necesitamos líderes más que los comandantes. Los líderes son colaboradores y trabajan junto con el equipo. Liderazgo colaborativo es la práctica más buscada en el desarrollo adaptativo.

Los líderes tienen las siguientes cualidades:

  • Agarrar y establecer la dirección.

  • Influir en las personas involucradas y brindar orientación.

  • Colabora, facilita y macrogestiona el equipo.

  • Proveer direccion.

  • Cree entornos en los que las personas con talento puedan ser innovadoras, creativas y tomar decisiones efectivas.

  • Comprende que ocasionalmente necesitan mandar, pero ese no es su estilo predominante.