Ágil - Planificación de lanzamiento

El propósito de la planificación del lanzamiento es crear un plan para entregar un incremento al producto. Se realiza después de cada 2 a 3 meses.

Planeación de lanzamiento

¿Quien esta implicado?

  • Scrum Master : el scrum master actúa como facilitador para el equipo de entrega ágil.

  • Propietario del producto: el propietario del producto representa la vista general de la cartera de pedidos del producto.

  • Equipo ágil: el equipo de entrega ágil proporciona información sobre las posibilidades técnicas o cualquier dependencia.

  • Partes interesadas : las partes interesadas, como los clientes, los gerentes de programas, los expertos en la materia, actúan como asesores a medida que se toman decisiones en torno a la planificación del lanzamiento.

Prerrequisitos de planificación

Los requisitos previos de la planificación de lanzamiento son los siguientes:

  • Una cartera de productos clasificada, gestionada por el propietario del producto. En general, se toman de cinco a diez características que el propietario del producto considera que pueden incluirse en una versión

  • Aportaciones del equipo sobre capacidades, velocidad conocida o sobre cualquier desafío técnico.

  • Visión de alto nivel

  • Mercado y objetivo comercial

  • Reconocimiento de si se necesitan nuevos elementos de la cartera de productos

Materiales necesarios

La lista de materiales necesarios para la planificación del lanzamiento es la siguiente:

  • Agenda publicada, propósito
  • Rotafolios, pizarras, marcadores
  • Proyector, forma de compartir computadoras que requieren datos / herramientas necesarias durante la reunión de planificación
  • Datos de planificación

Datos de planificación

La lista de datos necesarios para planificar la publicación es la siguiente:

  • Iteraciones anteriores o resultados de planificación de lanzamiento
  • Comentarios de varias partes interesadas sobre el producto, las condiciones del mercado y los plazos
  • Planes de acción de versiones anteriores / iteraciones
  • Características o defectos a considerar
  • Velocidad de versiones anteriores / estimaciones.
  • Calendarios organizacionales y personales
  • Aportes de otros equipos y expertos en la materia para gestionar cualquier dependencia

Salida

El resultado de una planificación de lanzamiento puede ser el siguiente:

  • Plan de lanzamiento
  • Compromiso
  • Problemas, inquietudes, dependencias y suposiciones que se deben monitorear
  • Sugerencias para mejorar los planes de lanzamiento futuros

Agenda

La agenda de una planificación de liberación puede ser:

  • Ceremonia de apertura : mensaje de bienvenida, propósito de revisión y agenda, herramientas de organización e introducción a patrocinadores de negocios.

  • Visión del producto, hoja de ruta : muestra la imagen grande del producto.

  • Revise las versiones anteriores : debate sobre cualquier elemento que pueda afectar el plan.

  • Nombre / tema de la versión : inspeccione el estado actual de los temas de la hoja de ruta y realice los ajustes necesarios, si corresponde.

  • Velocidad : presente la velocidad de la versión actual y de versiones anteriores.

  • Programa de lanzamiento : revise los hitos clave y la decisión sobre los plazos para el lanzamiento y las iteraciones dentro del lanzamiento.

  • Problemas y preocupaciones : verifique cualquier problema o inquietud y regístrelos.

  • Revise y actualice la definición de Hecho : revise la definición de hecho y realice los cambios apropiados en función de la tecnología, la habilidad o los cambios en los miembros del equipo desde la última iteración / lanzamiento.

  • Historias y elementos a tener en cuenta : presente las historias y características de los usuarios de la cartera de productos que se considerarán para la programación en la versión actual.

  • Determine los valores de tamaño : si se desconoce la velocidad, planifique los valores de tamaño que se utilizarán en la planificación de la liberación.

  • El tamaño aproximado de las historias : el equipo de entrega determina el tamaño apropiado de las historias bajo consideración y las divide en varias iteraciones si una historia es demasiado grande. El propietario del producto y los expertos en la materia aclaran las dudas, elaboran los criterios de aceptación y hacen divisiones adecuadas de la historia. El scrum master facilita la colaboración.

  • Mapear historias a iteraciones : el equipo de entrega y el propietario del producto mueven las historias / defectos en las iteraciones según el tamaño y la velocidad. El scrum master facilita la colaboración.

  • Nuevas inquietudes o problemas : verifique cualquier problema nuevo basado en la experiencia previa y registre lo mismo.

  • Dependencias y suposiciones : compruebe las dependencias / suposiciones planificadas durante la planificación de la versión.

  • Comprometer : el scrum master solicita la planificación. El equipo de entrega y el propietario del producto lo señalan como el mejor plan y luego se comprometen a pasar al siguiente nivel de planificación, es decir, planificación de iteración.

  • Planificación de comunicación y logística : revise / actualice la planificación de comunicación y logística para el lanzamiento.

  • Estacionamiento : el estacionamiento de proceso significa que todos los elementos deben resolverse o establecerse como elementos de acción.

  • Distribuir elementos de acción y planes de acción : distribuya los elementos de acción entre sus propietarios, procese el plan de acción.

  • Retrospectiva : solicite comentarios de los participantes para que la reunión sea exitosa.

  • Cerrar : celebra el éxito.